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一个香港中大的研究生在网上问我，blogger是不是有自我审查机制？
我以为有。而且，越成名的blogger就越有。心里想什么，未必在blog上说。所谓"我的地盘我做主"，那是扯淡。人类这个动物进化了数百万年，至今，那条尾巴没有进化掉。所以名博都晓得，在任何时候，尾巴不要翘出来了。
这是一个很有趣的沉默的螺旋：掌握话语权的人，沉默了。
通过QQ跟朋友聊天的时候，他会有一种强烈的"现场感"，他能感受到另一端的网友正在忙着敲键盘输入答话内容。
来自雅虎和Harris Interactive公司的民意调查......2030个18周岁以上的调查样本中......
60%的被访者认同在飞机上"沉默"(不通信),38%希望发短信,28%希望使用电子邮件,而29%根本不需要通信功能--他们只想玩游戏而已.
- 我自己是看几个固定的网站，顺着链接点点，然后1-3个小时左右的时间就过去了。
- 逛下喜欢的论坛，1-3小时就过去了。
- 1.Email ......2.Mini Blog，SNS查看朋友们的更新 ......3.论坛 ......4.GReader ......5.下载东西或者通过IM聊天 ......6.有需要的时候去搜索资料了
- 工作，但更多的时间是在网上耗着。
- 迅雷或电驴下载，
看博客，逛ITPUB等技术论坛。
一个星期10-20个小时。很少单纯为查资料上网。 - 看看cnbeta、瘾科技、Solidot什么的，上上论坛，然后通过gtalk聊聊天，基本就可以睡觉了。
- 忙的时候从早干到下班，不忙的时候整天在网上到处乱逛
- 1.新闻
2.BBS BLOG 行业资讯 deviantART
3.GMAIL
4.找CD听
5.IM
貌似sohu的人特喜欢用Twitter。。。。
......乱写而已。不是为了工作，或许从另一个方面加大了互相了解（个性上）
比如我follow的有搞技术的，有非技术的。他们偶尔会互相发两条信息。
- 一个10来人的创业公司，为了加强内部交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣
- 面对面的是同步交流......会打扰他人的工作。
Twitter......是一种主动、被动，异步，同步交流的多种组合。 - Google Group 最好不过......使用MailList连接每个人，便于文档存储等。
交流的话，内部的IM工具就可以办到 - 在一个办公室里，IM的作用和口头交流相似。
Twitter......很容易让整个团队了解和回顾每个成员的工作状态......不过培养习惯还是很难的。 - ....曾经拿 Google Calendar 分活给二次开发人员。大家互相共享日历。时间跟踪很方便。修改也很容易，最后用它来当工作周报，会比较容易提起积极性。
感觉Google Calendar比Twitter更不招人待见。 - IM是一种同步的沟通方式，过分依赖IM会导致Focus降低，工作效率下降
邮件......并不能解决"某君在做什么呢？" 这样的问题
同样，"某君下周1的工作安排是？" 这样的问题也相当有价值。 - 打断和终止并没有啥了不起......你的问题既然找到我，很可能就和我有关，而且也很可能就和我现在的工作有关。
主动交流强的场景就会说，说曹操曹操就到了。主动交流差的场景就会说，本来我想问你一下来着，但是考虑了一下又没问。
Twitter这些东西还是有用处的。不过如果你不先解决交流的主动性问题，这些用处就不会发挥出啥好的效果。
我不看 CnBeta，因为更新太多了，我的 GReader 里很多好友都在分享 CnBeta 的新闻。
......中国互联网上有这样一群"小白鼠"，由互联网从业者、创业者、爱好者组成。
......数量不好统计......先是在"海内网"做实验----刷屏、抗议实名、探讨SNS；然后跑到新成立的"一起网"向谢文拍砖；昨天开始，大批小白鼠进入百度Hi，成为试验品，成为种子......
google......百度......腾讯......我觉得最终会越来越像，从不像的地方多，变成不像的地方少。因为小白鼠都是一样的。
Google Calendar......简单方便......但是桌上小型月历...还是必不可少的。我经常都是，
1.先将各种预定写到办公桌的台历上，
2.等闲下来了登录到电脑上......以便于在家......查阅和备份，
3.每隔一个星期左右用手机将下个星期的预定都拍下来......以方便随时查阅。
......每年从客户的公司获得很多......但还是想用自己设计的台历......
……相信依然有很多創業家處於「孤單」的狀況……點子放在冰箱裡，比牛奶還要容易壞
……靈機一動，想出一個很特別的新媒合方法……「二人創業之『一月情媒合會』」……
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- ……技術人與點子主有很不一樣的背景…除非都懂得了對方的語言…否則一定會出現岐異
…很可能是技術人認為技術難度需要時間資金跟 support 而點子主不一定認為很重要 - ……整個機制把點子主人當成金主，技術高手當成傭兵……兩人是金錢關係，而不是夥伴、共同創辦人……當然不會共患難……做了一半技術換人做? 真是惡夢
- ……合作前要先建立信任…才能克服問題.如果只是想利用對方的長才,又不願分享利益,那真的是外包比較適合.
……Mr.6的創業小聚可以讓大家互相認識交交朋友…… - ……或許沒有必要急者去媒合…先從增加信任感、熟悉度著手。定期辦一些聚會，目的不是在媒合，是在交往
- 技術人員有點子也有能力，那他們會什麼不做？也許懶惰或沒時間是直接原因，但背後更根本的一些因素是對特定domain的不了解，以及因為自己欠缺資本，所以更不敢貿然拋下死薪水去創業。
