Twitter与内部沟通
敏捷中国 
Twitter，Google Calendar，Google Group，IM 
http://groups.google.com/group/agilechina/browse_thread/thread/943b067cc49c71d1?hl=zh-CN 
2008.5- 一个10来人的创业公司，为了加强内部交流和沟通，对Twitter和Google Calendar很有兴趣
- 面对面的是同步交流......会打扰他人的工作。
Twitter......是一种主动、被动，异步，同步交流的多种组合。 - Google Group 最好不过......使用MailList连接每个人，便于文档存储等。
交流的话，内部的IM工具就可以办到 - 在一个办公室里，IM的作用和口头交流相似。
Twitter......很容易让整个团队了解和回顾每个成员的工作状态......不过培养习惯还是很难的。 - ....曾经拿 Google Calendar 分活给二次开发人员。大家互相共享日历。时间跟踪很方便。修改也很容易，最后用它来当工作周报，会比较容易提起积极性。
感觉Google Calendar比Twitter更不招人待见。 - IM是一种同步的沟通方式，过分依赖IM会导致Focus降低，工作效率下降
邮件......并不能解决"某君在做什么呢？" 这样的问题
同样，"某君下周1的工作安排是？" 这样的问题也相当有价值。 - 打断和终止并没有啥了不起......你的问题既然找到我，很可能就和我有关，而且也很可能就和我现在的工作有关。
主动交流强的场景就会说，说曹操曹操就到了。主动交流差的场景就会说，本来我想问你一下来着，但是考虑了一下又没问。
Twitter这些东西还是有用处的。不过如果你不先解决交流的主动性问题，这些用处就不会发挥出啥好的效果。
woody 收录于 May 13, 2008 12:23 AM / 评论(0) / 引用(0)
类别: 01_working / 03_communion / 04_information / 61_input
标签: AgileChina / IM / MailList / PIM / Twitter
引用地址: /cgi-bin/mtcgi/mt-tb.cgi/1609.
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