星云组织

11:58 PM  /  woody  /  评论(13)  /  引用(0)   /  之前 ， 之后

喜欢btr曾经写过的一个句子：我们多数时候，都是“在看不见rain和storm的封闭会议室里进行brainstorm”……
那些令人尴尬的沉默，还有口干舌燥、头昏眼花、却一无所获的消极体验……类似的议程让人“甚至开始怀疑人生”。

我觉得1-9-90原理同样适合办公室。比如说创新这件事，1%的人决定我们该做什么，9%的人和他讨论一下，其余90%的人，不被接纳，没有意愿，也渐渐丧失了某些能力。

我悲观的认为，多数时候，这样的问题，是不可能从组织内部解决的。
或许利用长尾可以克服？比如把组织扩展，让用户、领潮者、外部专家都参与创新。
这样一来，原来游离的组织成员都成了核心。而外围成员们有独特的视角、真切的感受、较小的压力……重要的是，他们人数众多。只要组织有办法利用这条长尾，就不用怕失去创新活力。

金字塔式的指令型组织有着高效的执行力，而扁平组织更有活力。
也许不一定要把所有的金字塔都压扁，尤其对于那些庞大的、传统行业的组织。也许扁平化未必要裁员，也可以把概念外延，就像一颗恒星，从微观看，它有层层物质构成；而从宏观看，环绕着它的星体们组成了“云”。

BTW 1：BusinessWeek 2003年的旧文（中文），说宝洁要让一半的创新来自公司外部，它到底有什么具体的制度、工具来保证呢？现在又实现的如何了？好像说是30%？ ：）

BTW 2：BW的另一旧文，说苹果的。和宝洁不同，它要把设计权牢牢的抓在手里。
我看到的中译版似乎有个挺关键的误读，原文是："Good product design starts from the outside, and works its way inside." 联系上下文，应该是说，即令苹果，也是先从消费者那里发现需求所在，然后利用内部的力量寻找独到的解决方案。而不是什么“优秀的产品设计源于外表，而精于内在”------虽然这样说很正确。

类别: <24>Flow.飞越疯人管理疯人院
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