今天第一次和新来的一个Director开会。在国际大公司作过很多年，的确是有些不同的思路。

比如我们以前开会都谈到某个程序启动太慢的问题，大家都觉得很重要，该解决，但那是等有空了，条件成熟了才能作的事情。
我们安慰自己的说法是：毕竟对于同样的功能，TiVo启动时间都是我们的两倍还多。

事实上在很多地方，我们都是在瞄准TiVo，这很好，有个目标。但我们的最终用户未必以TiVo为蓝本来衡量产品。
如果仅仅盯住潜在竞争对手的产品，而忽略对用户的考量，即便在某些功能上超越了对手，也未必能赢得用户的芳心。
更何况，求之以中，而得下。以TiVo为蓝本的结果，很多时候是，我们做的不如TiVo好。

再者，你盯住对手公开的产品，那么它们的研发人员现在去喝咖啡聊天了？
针对我们启动时间的问题，Director说就算现在没有办法解决，也要尽可能地进行研究，起码找到问题的所在。现在我们用30秒，TiVo是1分钟，但如果TiVo明天公布一个产品只要5秒钟了，咱们不是傻眼？
关键是我们相信这个时间是影响到了用户的感觉，那么就应该设法改进。如果这是一个很重要的问题，TiVo没有解决或者忽视了，那就是我们的良机。

Director说，在开发中，很多事情未必要强求作成，但要心中有数，有准备。不求全责备，但要尽力而为。
我深以为然，很多重要的工作，我们往往以实现困难为理由，而一托再托。看起来我们很聪明，完全作力所能及的事情，但我们的绩效其实始终徘徊在一个较低的水平，而且陷入了一个碌碌无为，不断救火、补洞的怪圈。

这个“心里有数”的说法倒是符合儒家“实与文不与”的精神，从发展的角度来说，是个切实可行的思路。