我无意讨论一个什么状况的产品该由什么工程师来主导其研发的问题。
我想说，在以用户为中心的设计中，主导的个人应该有强的管理能力（废话……）。这是因为现在的产品研发，往往要整合不同类型的项目成员，能否形成一个有战斗力的团队，带头大哥的管理能力干系重大，不得不提。

另一方面，不管此君是什么工程师，他都应该有“用户中心”的理念，把团队导向正确的研发方向。

以用户为中心的设计，并非说要找一个可用性专家来管理研发。
“用户中心”应该是所有项目成员都有的理念。就像所有人都相信要成功就要有“团队意识”。

可用性顾问、交互设计师的责任是在技术上给出保证，“可用性”是一门学问，不是拍脑袋的灵光乍现。