并非总能轻易找到被大公司遗忘的市场机遇。为了我们的产品能在将来和那些恐龙夺食，应该在研发的时候如何作？

我觉得很不幸，事实是我们在很多的地方总是模仿、抄袭“恐龙”。
我们当然知道应该寻找自己的价值……但那要去对市场、社会进行深入的调查、思考……我们有这个实力吗……就算我们在某一方面这样作了，但产品涉及的门类越来越杂，如何能够一一考虑周详？

《创造突破性产品》中说，“小公司会有更好的机会把用户纳入其产品开发过程中”（P7）。可为何我的感觉是恰恰相反。

书中有一个小公司因“用户中心设计”而一举成名的例子，就是OXO以削皮器成功的案例。读过第一章的引论之后，我觉得有3个问题，是小公司产品能否设计出突破性产品的关键：

1. 确认你这次是要创新。
   并不是每次我们都要对市场发力，但如果决定了去作突破，那么创新就是唯一的道路。
   迷信市场垄断者是灯塔的话，不如把公司关张，趁早将市场拱手相让。
2. 把用户的价值作为每个参与项目成员的价值。
   这至少可以保证，我们将最小程度地偏离正确方向。
3. 适当模仿。
   模仿不是耻辱。消化理解后的模仿是站在了巨人的肩膀上，而全盘照搬只是钻在了巨人的裆下，避会雨还可以。

我不要永远避雨，其实我是光头，淋点雨又何妨？嘿嘿……