学术成功转化为商业契机,这中间无常都需要10年光景!可以从这个方面切入找找关系点了!呵呵

恩那，这是个不错的思路。

技术人员－－商人－－消费者
技术人员开发出新东西，明明要n年才能给消费者用，但商人为竞争、牟利早早把这些东西推向市场。
最关键的是，他们通过市场手段掩饰、吹嘘，让消费者为商家的竞争买单。

索尼的第一台家用机器人明显也就是一个象这样很好的例子。

想当初这家电子产品巨擘投入几千万巨资研发这一台家用机器人。但是，事实证明要制造一台能做任何家事的机器人困难重重，而索尼制造出来的原型机又存在各种各样的缺陷和不可预知性的前提下，他们认识到，任何一种产品，如果能使消费者联想到好莱坞电影中的机器人，都会立即被他们认为是机器人，或被他们归入机器人范畴。假如它看起来像电影《星球大战》中著名的机器人Ｃ－3ＰＯ，消费者就指望它做得像Ｃ－3ＰＯ一样出色。如果做不到，消费者就会十分失望。于是，索尼做出了如你所说的这样一个决策：操纵产品的定位，将机器人的缺点变成特点。与其开发一种达不到消费者期望值的家庭助手式机器人，并最终导致灾难性后果，还不如创造一种供人娱乐、惹人怜爱的宠物机器人，因为没有人会指望一台宠物机器人有什么实际用途。ＡＩＢＯ爱你，你也爱ＡＩＢＯ，就这么简单。

这样一来，第一代ＡＩＢＯ会做的事情很少，而仅有的一点功能还不稳定。举例说，尽管ＡＩＢＯ机器狗能够越过障碍物并对某些指令做出反应，但它并不总是听从命令。不过，索尼巧妙地将这个小东西吹嘘为具有独特个性的娱乐型机器人并推向市场。将ＡＩＢＯ定位为宠物机器人使得索尼能够凭借最少的功能获取最大的成功。索尼不仅成功地将机器人技术带入千家万户，而且还为未来确立了自己在同类产品市场上的领先地位。由于我们在2000年对ＡＩＢＯ的种种怪异行为大加包容，所以索尼就有了改进技术的广阔余地。巧妙成功的把缺点掩饰成了亮点！将机器人定位于宠物也有助于索尼公司吸引前卫的消费者，这一消费群体从老到少，包括各种年龄段和心理层面的消费者，比典型的新技术追捧者更具多样性。自1999年将该产品首次推向市场以来，就我知道的他已经售出超过15万台的ＡＩＢＯ机器狗。

在今年早期，我们还看到了索尼现在正在改进中的人形机器人原型ＱＲＩＯ 2，这种机器人能走路、会说话，能识别声音和脸，并能把视频信息传送到你的个人电脑。ＱＲＩＯ在相貌和举止方面都比ＡＩＢＯ狗更像好莱坞电影里的机器人。不过，从日经的报道中看来：索尼一贯还是在谨慎地操控这种新机器人的定位，以确保在明年将ＱＲＩＯ推向市场时我们不会对它的实用性寄予太多期望。可以随处走动、只有两英尺高的ＱＲＩＯ，看起来就像一个活泼好动的顽童。而且如同先前的机器狗一样，ＱＲＩＯ并不能做什么真正有用的事。索尼网站上的广告语是这样解释的：“ＱＲＩＯ有无数个梦想，但有一个梦想明确无疑，那就是使你的生活充满生趣和快乐。”

而我同时就机器人开发策略将索尼公司与本田公司（Ｈｏｎｄａ）做个比较。两家公司都设立了相同的远景目标：开发实用型家用机器人。但是本田公司花费15年的时间，投入1亿美元去完善原型机ＡＳＩＭＯ——一种设计和定位都明显瞄准实用功能的机器人，最终却没有拿出可以推向市场的产品。

ＡＳＩＭＯ这种人形的机器人，大小是ＱＲＩＯ的两倍，很容易使人联想到好莱坞影片中的理想机器人，而本田公司则大肆兜售这种机器人所具备的“前所未有的酷似人类的能力”。不过ＡＳＩＭＯ目前还没有销售。这种机器人除了会走路外什么也不会做，连最简单的家务活也干不了。尽管如此，本田还是雄心勃勃地将自己定位为该市场上的逐鹿者，该公司在电视上开专题栏目介绍ＡＳＩＭＯ，并在杂志上刊登广告承诺说：“总有一天，ＡＳＩＭＯ可以担任某些非常重要的工作，比如帮助老人、帮忙做家务。”

由于本田公开致力于生产真正实用的机器人，因此消费者心中产生了难以达到的期望值——至少目前如此。

今年在这方面的例子嘛~~不用我多说：IPOD google看承典范！

看着好长的一篇文章，多谢echo同学的精彩评述，让俺大开眼界。
iPod shuffle俺一直就对它不大服气，看了echo的文章后茅塞顿开，嘿嘿

那里！呵~~
移动视频系统的防抖：woody看来你对柯尼卡美能达所开发的光学防抖系统看掉了两个字呀！你想当然的把LCD 与光学混而一谈了

呵呵，看来俺没有说清楚，我是想MP4可以借用数码相机防抖这个概念，技术本身可能并非一回事。
不过反正CCD的位置都可以调节，那么LCD更是莫问题了。

PS：那几篇技术稍多点的文章我的确是没怎么看懂－－就当是提个建议吧，如果有实际价值，相信技术人员有办法的。

ASIMO機械人的新工作：交通導護
讓我猜猜看Asimo下一個角色扮演是什麼......