准确定位消费者的年龄层次很重要，而现在，不仅要定位，还要跟踪：当某个产品培养出的消费群长大的时候，你的产品也要跟着长大。
这个长大并非只是完善功能、增强性能。孩子长大以后，他的行为习惯，思想方法都会有巨变，你的产品跟着变了吗？

图中从左至右依次为：任天堂红白机、索尼PS、任天堂GBA、微软XBOX、任天堂DS、索尼PSP

玩电视游戏机长大的一代，现在想利用工作之余去玩掌上游戏机了，那么他们再老一点的时候会想玩什么？
摆弄电脑长大的一代，会想要什么样的电脑，什么样的电子伙伴呢？

《新力索尼VS.任天堂 电玩市场风云再起》 台湾《商业周刊》 2004.Vol892 （原文译自《经济学人》）

掌上游戏机是一定会有一场大战了，谁会胜出还真难讲。

从我自己的角度想，我从不是游戏迷，所以谁也不要试图卖给我一台游戏机。
但要是一部能玩游戏的手机，并且专门为游戏作了改善，尤其是操控性方面，那情况就很不同。当然，像诺基亚N-Gaga的样子太夸张了，我的直觉难以接受那是手机。

昨天看到一篇对比索尼和苹果的文章，说索尼各个产品部门过分独立，也是导致它整体效率下降、产品失去创意的原因之一。
不知道以后的企业会不会变成这样：不再按照产品或者技术来划分机构，而是按照面对消费者、消费需求的不同来划分。
现在的企业可能是分成PC部门、打印机部门、移动办公部门……以后是不是会变成青少年部、中年部……或者是客厅专用部、卧室专用部……有没有可能是上班的爸爸部、臭美的女儿部……
哈哈，玩过火了。